تبدیل شدن به یک رهبر حرفه ای کار یک روز و دو روز نیست. اما با نظم، سخت کوشی و تعهد به پیشرفت از طریق تجربه، می توان به آن دست یافت. بر خلاف آنچه زیاد می شنوید، هیچکس یک مدیر حرفه ای به دنیا نمی آید. بلکه خمیرمایه ی مدیران بزرگ در طول زمان شکل می گیرد.
با اینکه هیچ قانونی برای تمام موقعیت ها و کاربرد ها کارایی ندارد، اما می توان چند اصل کلی پیدا کرد که تمام رهبران حرفه ای از آنها پیروی می کنند. اگر هدف شما تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ در کسب و کار یا سازمانتان است، این ۵۰ اصل نقطه ی شروع خوبی خواهند بود.
این اولین قانون است. همیشه به حرفهایی که اعضای تیمتان برای گفتن دارند گوش دهید، حتی اگر نظراتشان را دوست نداشته باشید.
انتظارات و احساسات خود را صریح، شفاف و به مناسب ترین شیوه ی ممکن بیان کنید.
گاهی اوقات سکوت بهتر از این است که هر حرفی را به زبان بیاورید.
همان کسی باشید که از اعضای تیم خود انتظار دارید.
اگر به کسب و کار خود علاقه ندارید، در مسیر ناردستی قرار گرفته اید.
با ثبات رفتار کنید تا تیمتان بداند انتظار چه رفتاری را باید از شما داشته باشد.
تصمیم گیری هایتان را برای مدت طولانی معطل نگه ندارید و اگر تصمیمی می گیرید، قاطعانه پای آن بایستید.
کسانی را پیدا کنید که بتوانید از رویشان الگوبرداری کنید و از آنها یاد بگیرید.
اگر به عملکرد خوب تیم خود اطمینان دارید، در کارشان دخالت نکنید؛ مگر زمانی که واقعاً لازم باشد.
از خودتان فرا تر از توانایی هایتان کار نکشید.
مثلاً اگر در حل اختلاف نظر ها مهارت دارید، هر وقت فرصتش وجود داشت وارد عمل شوید و این کار را بکنید.
اگر در زمینه ای ضعف دارید، کمبود خود را بپذیرید و برای برطرف کردن آن تلاش کنید.
اگر مرتکب اشتباهی می شوید، مسئولیت آن را بر عهده بگیرید و گناهش را بر گردن فرد یا چیز دیگری نیندازید.
شما قادر نیستید همه چیز را پیش بینی کنید.
تنها با کسانی کار کنید که می توانید رویشان حساب کنید و به آنها اعتماد دارید.
خود را متعهد به کار خیر بدانید و هر وقت فرصتی پیش آمد دِین خود را به جامعه ادا کنید.
از هر فرصتی برای گسترش ارتباطات خود استفاده کنید و خود را در معرض تجربیات و دیدگاه های تازه قرار دهید.
آدم آهنی نباشید؛ بگذارید احساستان هم فرصت بروز پیدا کند.
پیش از آنکه واکنشی نشان دهید، لحظه ای صبر کنید تا افکار و احساساتتان وضوح بیشتری پیدا کنند.
زمانی را به خوش و بش کردن و خوش گذراندن با اعضای تیم خود اختصاص دهید.
پیش از آنکه تصمیمی بگیرید، مزایا و معایب آن را جستجو کنید.
هیچ گاه به تنهایی به غریزه یا اولین واکنش خود بسنده نکنید.
تنها کسانی را به استخدام در آورید که اطمینان دارید از عهده ی انجام کار بر می آیند و می توانند با دیگران نیز ارتباط خوبی داشته باشند.
گروه شما همه چیز شماست. هر چیزی که برای پیشرفت به آن نیاز دارند برایشان فراهم کنید.
به ثروت، نفوذ و یا موقعیت رهبری خود مغرور نشوید.
هر کسی ممکن است اشتباه کند.
بر سر هر مسئله ی پیش پا افتاده ای خودتان را بیش از اندازه سرزنش نکنید و از آن عبور کنید.
در تصمیم گیری های خود منطق را از یاد نبرید.
نظرات مختلف را بشنوید و بدون جانبداری تصمیم بگیرید.
«وقت ندارم» برای چیزهایی که در زندگی تان اهمیت زیادی دارند معنی ندارد. وقت لازم را خالی کنید.
هر چقدر می توانید به مطالعه بپردازید و هر وقت فرصت داشتید در کلاس های آموزشی شرکت کنید.
روی بهتر کردن رویکرد ها، مهارت ها و فرایند های خود مدام کار کنید.
وقتی با کمی پشتکار بیشتر می توانید موفق شوید، دست از تلاش بر ندارید و ادامه دهید. شاید فاصله ی شما با موفقیت همین یک ذره تلاش باشد.
اگر چیزی آنطور که می خواهید پیش نمی رود، رویکردتان را عوض کنید.
اگر احساس کردید در مبارزه ای قرار دارید که در هر صورت بازنده ی آن خواهید بود، عقب نشینی کرده و در جای دیگری یا به شیوه ی متفاوتی دوباره از اول شروع کنید.
یک اشتباه را دو بار مرتکب نشوید.
برای تصمیمات، نظرات و افکار خود به حقایق و شواهد محکم و بی طرفانه استناد کنید.
استرس یک واقعیت است و می تواند در توانایی رهبری شما تداخل ایجاد کند. اگر حس کردید استرس بیش از اندازه پیدا کرده اید، در جهت کاهش و یا بهبود آن اقدام کنید.
اجازه دهید اعضای تیمتان بدانند کِی و کجا کارشان را خوب انجام داده اند و کجا باید بهتر کار کنند.
به عملکرد تیم خود اطمینان داشته باشید؛ اما همیشه کارشان را دنبال کنید تا مطمئن شوید به خوبی از پس آن برآمده اند.
به آنها نشان دهید می توانند به شما اعتماد کنند و هر کسی که نیاز داشت با شما صحبت کند را با روی گشاده پذیرا باشید.
هیچ وقت بین اعضای تیم خود فرق قائل نشوید. این کار باعث ایجاد سرخوردگی می شود و شما را رهبر ناپخته ای نشان می دهد.
برخورد دوستانه داشتن با دیگران اشکالی ندارد، اما سعی نکنید بهترین دوست همه باشید. شما پیش و بیش از هر چیز دیگر، رهبر تیم هستید.
برای ایجاد یک تیم قوی از تمرینات تقویت کار تیمی بهره بگیرید تا اعضای گروه بیشتر با هم معاشرت کنند و صمیمیت در میان جمع افزایش یابد.
اگر کسی به شما کمکی می کند، پاسخ دادن به آن را مسئولیت خود بدانید، حتی بعد از سال ها.
با هیچ کس به کلی قطع رابطه نکنید.
اگر عضوی از گروه، تیم را ترک یا نقش متفاوتی پیدا کرد، با او در تماس بمانید.
زندگی شخصی شما برای حفظ سلامت روانتان حیاتی است. هیچ گاه آن را فدای مسئولیت های رهبری یا حرفه ای خود نکنید.
سعی کنید قرار داشتن در منصب یک رهبر، استرس بیش از اندازه برایتان به وجود نیاورد. در عوض، از تمام مزایایی که رهبری برایتان به ارمغان می آورد استفاده کنید.
حتی این ۵۰ اصل را. هیچ کس نسبت به همه چیز آگاهی کامل ندارد و هیچ توصیه ای برای تمام موقعیت ها مناسب نیست.
این ۵۰ قانون را آویزه ی گوشتان قرار دهید، به ندای درونی خود اعتماد کنید، و همیشه در پی ارتقای شخصی خود باشید. در نهایت با تجربه و تلاش می توانید همان رهبری باشید که بودنش آرزوی هر کسی است.